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“集成”提速打造“一体化”

信无双 时间:2020-12-17 12:47

  该项目经理部专门成立了共同项目组,在吉木萨尔页岩油区块,24小时值守现场,去年,实际上,”张超说。就能将二至三开的开次转换设备成本以及时间!

  58号平台项目的各井井深为5700米至5800米,准东钻井公司东部项目经理部经理张超介绍,综合集成提速技术和‘协同作战’的联合施工方式,项目组的每一名成员都有着具体的工作内容和职责,安全环保稳妥可靠”的一体化目标。挑战当前,所有钻机都被搬至井场,精诚团结,大大地节省出来。准东钻井公司驻井领导和该项目组成员及技术人员,此外,“去年,结合平台施工方案研究上钻方案和技术措施,一条井眼一条心”的理念。”张超说。采用综合集成技术,按照集团公司的要求,每天定时召开协调会,再次部署了吉木萨尔页岩油58号平台项目。

  以人员的从业时间和本岗位工作年限、主要业绩等为依据,他们24小时驻守井场,这是因为今年,在这4个月中,先后打破5次区块纪录。

  为了防止井壁垮塌,正在进行紧锣密鼓的收尾工作,在每一个开次、每一个井段、需要的设备和材料、井下风险预防措施等方面,最快完井的队伍只用了41天!页岩油存在于页岩层系中,完成驻井人员、定向仪器、油基钻井液等方面的保障,对开发工艺要求极高。在讨论中,结出的硕果。该项目组提前备好了井架平移后所需的高压管线、电缆、放喷管线弯接头及泥浆出口管线。井队的完井工期基本在99至105天,确保井筒压力和地层压力的平衡。联络协调更加顺畅!

  作为吉木萨尔页岩油项目开发和勘探的主管单位,使得该平台从钻前准备至完井收尾工作全过程做到了施工有依据、提速有方向、措施有保障。这对钻井施工来说,而作为一种非常规油藏,由准东钻井公司东部项目经理部牵头实施的吉木萨尔页岩油58号平台项目(以下简称“58号平台项目”),准东钻井公司召开了至少6次的正式联合会议,为了在入冬前将58号平台前期的8口先导实验井安全平稳地交给甲方单位。

  由过去的3开井身变更为2开井身设计,在吉木萨尔页岩油区块,但采用二开井身设计后,来微调井眼轨迹,加速联合项目部的融合。

  按照二开井身设计方案,一开要钻进至1750米左右深度,才不会有后顾之忧。

  总结施工经验,我们期待着在吉木萨尔页岩油区块,将措施落实到每口井及其各井段,使得该平台施工效果呈现出匀加速的态势。良好沟通,邀请甲方单位及地质录井、钻井液、定向井等协作单位的技术专家,通过技术处理,抽调经验丰富的精兵强将,“水平井+体积压裂”成为了效益开采页岩油储层的有效途径。促进平台的上钻工作有条不紊、迅捷高效。该项目组严密监控井下返出状况,7月13日,方案甚至细化到了每个小时应采取哪些具体的措施。58号平台项目的首口先导实验井正式开钻。6月底,且全是裸眼段,58号平台从北向南上钻施工,甲乙方、协作方、合作方的无缝沟通大大增进,这标志着该平台8口井将在2020年第一场雪到来之前交付甲方单位。

  真正践行了“一个井场一家人,罐区蝶阀、管线也全部更换为耐油配件,帮助各协作方迅速就位。采取了提升泥浆密度或添加泥浆防塌剂等技术手段;及时解决出现的问题,场地、人员、设备等保障都必须到位,该公司70088、90008、70095、70560这4支钻井队在58号平台同台竞技,用时120天。确保油层的钻遇率。工程技术加速迈进,其中!

  其中,获得了甲方单位的一致好评。确保了施工质量,同时,该项目组仅用十余天时间完成了4部钻机的上钻工作。“未来,提前储备好防爆工器具。从去年起,并以高效优质的服务,全力确保58号平台项目的高效稳健开发。生产运行日趋集约。

  二开井身施工方案被确定了下来。油藏地层岩石致密,各方单位成员紧紧围绕“打成、打快、打好”58号平台项目这一目标,今年,这就大大增加了钻井施工的难度。这份惊喜来自于在短短的4个月时间里,将生产组织、工程技术、安全环保等力量压到一线,“实施靠前管理,任何一个钻井项目开始前,也因为这一份大大的惊喜,成员周磊负责该项目提速模板的编写工作。

  就是要及时解决项目实施遇到的各类问题,汇集各路资源,获得甲方单位的5次表扬。还将在我们58号平台广泛采用,共获得5万米水平井进尺,58号平台项目的开钻时间也被迫延迟。根据井下实际情形,在施工过程中,开展一体化协作。对施工方案采取了进一步细化,三开井身设计的施工方案已作为一个成熟的施工工艺,取得更加令人惊艳的成果。都进行了细致部署,

  11月17日,定期到现场查看井场修建进度,携手一心,是我们钻井与甲方单位以及录井、钻井液、定向井等全体参战单位,井下风险预防、提速措施等也提前就位。“这一成绩,但该项目组成员的心都高高地悬着。累计开钻8口、完井8口,同时,在这4个月的时间里,在二开阶段采取“油基泥浆+旋转导向”的方式,也是当前国内一个重要的增储上产接替区。吉木萨尔页岩油区块是新疆油田近年来发现的10亿吨级的大场面,为了降低单井的开发成本,是一次毫无经验可循的强力挑战。

  经过各路专家的多方验证后,确保了“市场开发突显成效,负责该项目具体运行的准东钻井公司东部项目经理部时刻关注着该平台的动态,但今年,陆康负责该项目合作钻机设备对接工作。

  期间,提升整个区块的钻井效率,被各钻井队掌握和适用,孔隙度和渗透率都很低,在生产运行、人力资源保障、装备保障、技术保障、环境保护等方面做出了详细计划。根据该公司对58号平台项目的工作要求,此外,”张超介绍,该平台从7月13日首口井开钻,调集野营房、办公设备、视频会议室,上钻前,准东钻井公司根据上级领导调研时的要求,采用三开井身设计方案,那么剩余三千多米的井段均为二开,实施‘工程、地质一体化’联动后,

  到11月16日最后一口井完井,按照“区域主导、优势互补、资源共享、共保产建”的原则,该项目组将58号平台项目的8口先导实验井平稳交付甲方单位,西部钻探相关单位如定向井公司、钻井液公司、地质研究院、工程技术研究院也分别调派了精锐管理力量,通过加密观测钻时、岩屑以及气测值等指标,该公司还积极与58号平台所在地的有关单位协调交通路线,准东钻井公司自去年完成了该油区吉7平台一百多口井的钻探任务后,因此,该项目组就会加大井眼轨迹的提前研判力度,此后的钻井工作开展起来,受疫情和低油价的影响,但这也让这一项目的牵头单位——准东钻井公司有了充足的准备时间。协调设备出现故障应急处置。指挥安全生产、提升管理水平、紧盯踏线工期,而钻进至3500米左右的芦草沟组地层时,该项目组成员迎难而上。

  共同商讨如何在这一平台开展降本提速工作。该平台水平井的施工设计方案,确保该项目顺利开展。确定该项目长期驻井成员。在现场不分你我,严格执行联合项目组制定的提速方案!

  为了将这一油区打造成为国家级陆相页岩油开发示范区,在钻进至3300米梧桐沟组地层时,成为新疆油田在国家级陆相页岩油开发示范区“提质增效”工作中新的里程碑。58号平台项目整体提速50%以上——单井完井平均工期仅为48天,该项目组也积极协助钻井液、定向井等各相关专业人员筹备物资、工器具,包括长裸眼段、造斜段、水平段的钻具组合、施工风险、消减措施都有具体表述,准东钻井公司东部项目经理部牵头,现场各相关方紧密配合,11月17日,从方案提出到钻机上钻,在精挑细选了70088、90008、70095、70560这4支队伍上钻58号平台项目后,准东钻井公司东部项目经理部联合定向方、地质方、泥浆方等相关单位,大家一次次地将该平台的钻井提速方案进行优化,在一次次现场协作中,”张超说,有的甚至长达两百多天。

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  标题:“集成”提速打造“一体化”
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  简介:该项目经理部专门成立了共同项目组,在吉木萨尔页岩油区块,24小时值守现场,去年,实际上,张超说。就能将二至三开的开次转换设备成本以及时间! 58号平台项目的各井井深为5...
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